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資本運作    品牌整合（2005-2010） 

       快速成長的萬澤謀求資本運作，實現了集團業務的第一次跨越式發展。同時，通過品牌戰略、形象的整合和導入，為集團的發展指明了方向。

       2005年，萬澤集團與汕頭電力開發公司簽署股權轉讓協議，收購上市公司“汕電力A”29%股權，成為其第一大股東，邁出了資本運作的第一步。2009年，汕電力A正式更名為萬澤股份，萬澤股份重大資產重組獲得國家證監會審核通過。

       在醫藥領域，深圳市萬澤醫藥連鎖有限公司成功通過批發GSP認證。萬澤集團完成對內蒙雙奇國有股份的收購，雙奇正式成為集團的全資子公司。內蒙雙奇榮獲“國家火炬計劃高新技術企業”稱號，第四類化學藥品匹多莫德散通過國家局GMP認證。

       在地產領域， 萬澤“云頂·天海”項目、北京“萬澤御·河灣”項目、常州“萬澤·太湖莊園”項目、常州“萬澤國際”項目相繼開盤并屢獲好評。

       2005年，萬澤集團黨委正式成立，2009年完成換屆。新一屆黨委班子創新性地將黨建與企業經營管理、企業文化建設和品牌建設有機結合，為企業的快速、持續、健康發展提供了有強有力的保障。